우리가 봉사하는 사람
물류 결정의 결과를 상속받는 팀을 위한 것입니다.
조달 부서에서 장비를 구매할 수 있지만 EPC, 개발자, 계약자 및 현장 팀은 장비가 도착하는 시기와 방법을 고려해야 합니다. Solar Project Logistics는 이러한 핸드오프를 위해 제작되었습니다.
EPC 팀
실제 작업 순서와 일치하는 운송, 준비 및 출시 계획을 통해 설치 일정을 보호합니다.
개발자
프로젝트 일정이 단축되고 현장 준비 상태가 변경되기 전에 장비를 이동하면 비용이 많이 드는 스토리지 결정이 발생하기 전에 위험을 제거하십시오.
계약자
현장 제약, 오프로드 창, 적재 공간 및 순차적으로 자재가 필요한 직원을 중심으로 배송을 조정합니다.
조달
입고, 보관, 단계적 출고 결정이 이미 고려된 구매 주문 시기를 물류 계획으로 전환하세요.
공유된 압력 포인트
역할은 다르지만 실행 위험은 동일합니다.
태양광 장비가 순서대로 도착하지 않거나, 너무 이르거나, 너무 늦거나, 명확한 출시 계획 없이 도착할 경우 모든 이해관계자는 이를 다르게 느낍니다.
보관 또는 배치 공간이 준비되기 전에 자재가 도착합니다.
배송 웨이브가 설치 순서와 일치하지 않습니다.
프로젝트 팀은 무엇이 이동되고, 보류되고, 해제되고, 지연되는지 알 수 없습니다.
캐리어 문제는 현장 생산성 문제가 됩니다.
가격 책정 논의는 범위, 시기, 제약이 명확해지기 전에 시작됩니다.
핏 체크
물류 범위를 정하는 가장 좋은 시기는 프로젝트가 복구 모드에 들어가기 전입니다.
장비 목록, 대상 사이트, 예상 배송 기간 및 불확실하다고 생각되는 사항을 가져오세요. 컨설팅을 통해 해당 부분을 실제 물류 개요로 전환할 수 있습니다.
위험이 복합되기 전에 움직여라
자재 이동 문제를 프로젝트 실행 계획으로 전환합니다.
차선, 타이밍, 장비 프로필 및 현장 제약 조건을 가져옵니다. 운송, 보관, 준비 및 배송 과정에 대한 보다 명확한 경로를 확보하세요.