Qui nous servons
Pour les équipes qui héritent des conséquences des décisions logistiques.
Le service des achats peut acheter l'équipement, mais les EPC, les développeurs, les entrepreneurs et les équipes de terrain doivent composer avec le moment et la manière dont il arrive. Le Solar Project Logistics est conçu pour ces transferts.
Équipes EPC
Protégez les calendriers d'installation avec des plans de transport, de préparation et de sortie qui correspondent à la séquence de travail réelle.
Développeurs
Réduisez les risques liés aux mouvements d’équipement avant que les délais du projet ne se compriment et que les changements de préparation du site n’entraînent des décisions de stockage coûteuses.
Entrepreneurs
Coordonnez les livraisons en fonction des contraintes sur le terrain, des fenêtres de déchargement, de l'espace de dépôt et des équipes qui ont besoin de matériaux dans l'ordre.
Achats
Transformez le calendrier des bons de commande en un plan logistique tenant déjà compte des décisions de réception, de stockage et de sortie échelonnée.
Points de pression partagés
Différents rôles, même risque d’exécution.
Lorsque des équipements solaires arrivent dans le désordre, trop tôt, trop tard ou sans plan de distribution clair, chaque partie prenante le ressent différemment.
Les matériaux arrivent avant que l’espace de stockage ou de dépôt ne soit prêt.
Les vagues de livraison ne correspondent pas à la séquence d’installation.
Les équipes de projet ne peuvent pas savoir ce qui est déplacé, retenu, publié ou retardé.
Les problèmes de transporteur deviennent des problèmes de productivité sur le terrain.
Les conversations sur les prix commencent avant que la portée, le calendrier et les contraintes ne soient clairs.
Vérification de l'ajustement
Le meilleur moment pour évaluer la logistique est avant que le projet ne soit en mode récupération.
Apportez la liste des équipements, le site cible, les fenêtres de livraison prévues et ce qui semble incertain. La consultation peut transformer ces éléments en un dossier logistique fonctionnel.
Agissez avant que le risque ne s’aggrave
Transformez un problème de mouvement de matériaux en un plan d’exécution de projet.
Apportez les voies, le timing, le profil de l’équipement et les contraintes du site. Repartez avec un chemin plus clair pour les vagues de transport, de stockage, de préparation et de livraison.