a quien servimos
Para los equipos que heredan las consecuencias de las decisiones logísticas.
El departamento de adquisiciones puede comprar el equipo, pero los EPC, los desarrolladores, los contratistas y los equipos de campo tienen que aceptar cuándo y cómo llega. Solar Project Logistics está diseñado para esas transferencias.
Equipos EPC
Proteja los cronogramas de instalación con planes de transporte, preparación y lanzamiento que coincidan con la secuencia de trabajo real.
Desarrolladores
Elimine los riesgos del movimiento de equipos antes de que los cronogramas del proyecto se compriman y los cambios en la preparación del sitio generen costosas decisiones de almacenamiento.
Contratistas
Coordine las entregas en función de las limitaciones del campo, las ventanas de descarga, el espacio de depósito y los equipos que necesitan materiales en secuencia.
Compras
Convierta el calendario de las órdenes de compra en un plan logístico en el que ya se tengan en cuenta las decisiones de recepción, almacenamiento y liberación por etapas.
Puntos de presión compartidos
Diferentes roles, mismo riesgo de ejecución.
Cuando los equipos solares llegan fuera de secuencia, demasiado pronto, demasiado tarde o sin un plan de lanzamiento claro, cada parte interesada lo siente de manera diferente.
Los materiales llegan antes de que el espacio de almacenamiento o de depósito esté listo.
Las oleadas de entrega no coinciden con la secuencia de instalación.
Los equipos de proyecto no pueden saber qué se está moviendo, reteniendo, liberando o retrasando.
Los problemas con los transportistas se convierten en problemas de productividad en el campo.
Las conversaciones sobre precios comienzan antes de que el alcance, los plazos y las limitaciones queden claros.
Comprobación de ajuste
El mejor momento para evaluar la logística es antes de que el proyecto esté en modo de recuperación.
Traiga la lista de equipos, el sitio de destino, los plazos de entrega previstos y lo que parezca incierto. La consulta puede convertir esas piezas en un informe de logística funcional.
Muévase antes de los compuestos de riesgo
Convierta un problema de movimiento de materiales en un plan de ejecución de proyecto.
Traiga los carriles, el tiempo, el perfil del equipo y las limitaciones del sitio. Salga con un camino más despejado para el transporte, el almacenamiento, la acopio y las oleadas de entrega.