私たちが仕えている人
物流に関する決定の結果を引き継ぐチームのために。
調達担当者は機器を購入できますが、EPC、開発者、請負業者、および現場チームは、機器がいつどのように到着するかを考慮する必要があります。 Solar Project Logistics は、これらのハンドオフ用に構築されています。
EPC チーム
実際の作業順序に合わせた輸送、ステージング、リリース計画により、設置スケジュールを保護します。
開発者
プロジェクトのタイムラインが圧縮され、サイトの準備状況の変更によりストレージに関するコストがかかる決定が生じる前に、機器の移動のリスクを回避します。
請負業者
現場の制約、荷降ろし時間帯、待機スペース、資材を順番に必要とする作業員に合わせて配送を調整します。
調達
購入注文のタイミングを、受け取り、保管、段階的リリースの決定をすでに考慮した物流計画に変換します。
共有のツボ
役割は異なりますが、実行リスクは同じです。
太陽光発電設備が順番通りに到着しなかったり、早すぎたり、遅すぎたり、または明確なリリース計画がない場合、関係者ごとに感じ方が異なります。
資材は、保管場所または敷設スペースの準備が整う前に到着します。
配送ウェーブがインストール順序と一致しません。
プロジェクト チームは、何が移動、保留、リリース、または遅延しているのかを知ることができません。
キャリアの問題は現場の生産性の問題になります。
価格設定に関する話し合いは、範囲、タイミング、制約が明確になる前に始まります。
フィットチェック
ロジスティックスを調査する最適な時期は、プロジェクトが復旧モードに入る前です。
機器リスト、対象サイト、予想される納品期間、および不確実と思われるものをご持参ください。コンサルティングにより、これらの部分を実用的な物流概要に変えることができます。
リスクが複合する前に行動する
資材移動の問題をプロジェクトの実行計画に変えます。
レーン、タイミング、機器プロファイル、およびサイトの制約を考慮します。輸送、保管、ステージング、配送ウェーブのためのより明確な経路を確保して出発します。