Wem wir dienen
Für die Teams, die die Konsequenzen logistischer Entscheidungen tragen.
Der Einkauf kann die Ausrüstung kaufen, aber EPCs, Entwickler, Auftragnehmer und Außendienstteams müssen damit leben, wann und wie sie ankommen. Solar Project Logistics wurde für diese Übergaben entwickelt.
EPC-Teams
Schützen Sie Installationspläne mit Transport-, Bereitstellungs- und Freigabeplänen, die der tatsächlichen Arbeitssequenz entsprechen.
Entwickler
Reduzieren Sie das Risiko von Gerätebewegungen, bevor sich die Projektzeitpläne verkürzen und Änderungen der Standortbereitschaft zu kostspieligen Lagerungsentscheidungen führen.
Auftragnehmer
Koordinieren Sie Lieferungen unter Berücksichtigung von Feldeinschränkungen, Entladefenstern, Abstellflächen und den Teams, die Materialien in der richtigen Reihenfolge benötigen.
Beschaffung
Verwandeln Sie die zeitliche Planung von Bestellungen in einen Logistikplan, in dem Entscheidungen zu Wareneingang, Lagerung und stufenweiser Freigabe bereits berücksichtigt sind.
Gemeinsame Druckpunkte
Unterschiedliche Rollen, gleiches Ausführungsrisiko.
Wenn Solaranlagen nicht in der richtigen Reihenfolge, zu früh, zu spät oder ohne klaren Freigabeplan eintreffen, empfindet das jeder Stakeholder anders.
Die Materialien kommen an, bevor der Lager- oder Abstellplatz fertig ist.
Lieferwellen stimmen nicht mit der Installationsreihenfolge überein.
Projektteams können nicht sagen, was verschoben, zurückgehalten, freigegeben oder verzögert wird.
Probleme mit dem Transportunternehmen werden zu Problemen mit der Feldproduktivität.
Preisgespräche beginnen, bevor Umfang, Zeitpunkt und Einschränkungen klar sind.
Passgenauigkeit prüfen
Der beste Zeitpunkt für die Planung der Logistik ist, bevor sich das Projekt im Wiederherstellungsmodus befindet.
Bringen Sie die Ausrüstungsliste, den Zielstandort, die erwarteten Lieferfenster und alles mit, was unsicher erscheint. Die Beratung kann diese Teile in einen funktionierenden Logistikauftrag umwandeln.
Bewegen Sie sich, bevor sich das Risiko erhöht
Verwandeln Sie ein Materialbewegungsproblem in einen Projektausführungsplan.
Bringen Sie die Fahrspuren, das Timing, das Ausrüstungsprofil und die Standortbeschränkungen mit. Beginnen Sie mit einem klareren Weg für Transport, Lagerung, Bereitstellung und Lieferwellen.