我们为谁服务

对于继承物流决策后果的团队。

采购部门可以购买设备，但 EPC、开发商、承包商和现场团队必须接受设备到达的时间和方式。 Solar Project Logistics 是为这些切换而构建的。

工程总承包团队

通过与实际工作顺序相匹配的运输、暂存和发布计划来保护安装计划。

在项目时间压缩和现场准备情况变化产生昂贵的存储决策之前，降低设备移动的风险。

围绕现场限制、卸载窗口、停放空间以及按顺序需要材料的工作人员协调交付。

将采购订单时间安排为已考虑接收、存储和分阶段发布决策的物流计划。

共享压力点

当太阳能设备无序、太早、太晚或没有明确的发布计划时，每个利益相关者都会有不同的感受。

材料在存储或放置空间准备好之前到达。

交付波次与安装顺序不匹配。

项目团队无法判断哪些内容正在移动、保留、发布或延迟。

载体问题变成了现场生产力问题。

在范围、时间和限制明确之前就开始定价对话。

合身检查

带上设备清单、目标地点、预期交付窗口以及感觉不确定的内容。咨询可以将这些内容转化为有效的物流简报。

在风险复合之前行动

带上车道、时间、设备概况和场地限制。为运输、存储、暂存和交付波次留下更清晰的路径。